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　　在國(guó)外的餐桌上，沙拉是必不可少的一道主菜，甚至有的人一日三餐都少不了沙拉作為主食。但近幾年，國(guó)內(nèi)的沙拉文化似乎并不那么盛行，從2014年主食沙拉進(jìn)入國(guó)內(nèi)，從藍(lán)海領(lǐng)域逐漸變成紅海市場(chǎng)。雖然如此，投身主食沙拉的市場(chǎng)的企業(yè)依然不少。　　受到目標(biāo)受眾群體和物流的影響，主食沙拉主要在一二線城市居多，而核心商業(yè)街和寫(xiě)字樓，也自然成為了目標(biāo)消費(fèi)相對(duì)集中的地區(qū)。　　在渠道層面，各個(gè)品牌的沙拉的打法也不盡相同，有主攻門(mén)店的，有占有便利店的，還有線上下單介入外賣(mài)的，不得不說(shuō)，雖然這兩年沙拉的風(fēng)頭有所下滑，但部分品牌

　　國(guó)內(nèi)產(chǎn)品包裝升級(jí)是屢見(jiàn)不鮮的，而當(dāng)下的包裝更是追求創(chuàng)新，不斷的迭代為滿足跟多消費(fèi)需求，希望能夠在終端獲得更多的搶眼機(jī)會(huì)。農(nóng)夫山泉就是一個(gè)很好的例子，新?lián)Q代的農(nóng)夫山泉更是獲得了包裝設(shè)計(jì)中奧斯卡之稱(chēng)的pentawards大獎(jiǎng)。農(nóng)夫山泉業(yè)績(jī)不斷上升，從2010年的52億穩(wěn)步上升至2016年的150億。但是同樣是大企業(yè)的統(tǒng)一卻截然不同，從2013年的*233億下滑至2016年的209億。　　在業(yè)內(nèi)人們發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一的包裝創(chuàng)新并不容忽視，但是為何同樣是在包裝上發(fā)力，卻有著截然不同的境遇。　　好的包裝設(shè)計(jì)是持久的，比如利樂(lè)枕，可能根本談不上藝

　　房地產(chǎn)策劃一直作為策劃行業(yè)的一個(gè)特種出現(xiàn)，除萬(wàn)科外，大部分樓盤(pán)均屬于區(qū)域性樓盤(pán)，區(qū)域內(nèi)的不同將影響著品牌打造的不同，甚至同一城市，南北城都會(huì)有本質(zhì)上的區(qū)別，下面我們就北方市場(chǎng)的沈陽(yáng)典型樓盤(pán)，進(jìn)行前瞻性分析。　　以沈陽(yáng)市周邊養(yǎng)生樓盤(pán)為例，沈陽(yáng)內(nèi)受眾群體主要為來(lái)自周邊的于洪區(qū)群體，和鐵西區(qū)的原住居民，他們并不是生活富足的社會(huì)群體，購(gòu)買(mǎi)能力有限，他們現(xiàn)在居住的房子大都是從前的福利分房或集資建房所獲，在數(shù)年的積累之下他們產(chǎn)生了換房的需求或是由于子女結(jié)婚需要購(gòu)房，部分鐵西區(qū)的客戶群有養(yǎng)老需求。于洪以及

　　因?yàn)橐痪渲卑椎膹V告語(yǔ)“愛(ài)我就給我哈根達(dá)斯”，在國(guó)內(nèi)，哈根達(dá)斯視乎成為了高端冰淇淋的代名詞。但當(dāng)你在旅游時(shí)走到一家看似不錯(cuò)的冰淇淋店的時(shí)候，老板會(huì)告訴你，我們的是“意式冰淇淋”，不是“冰淇淋”，這是他們對(duì)于自己和哈根達(dá)斯的區(qū)別。　　今年夏天，眾多中高端冰淇淋品牌在冷飲市場(chǎng)認(rèn)知度更高了，他們強(qiáng)調(diào)健康無(wú)添加，價(jià)格也都在20元以上，消費(fèi)者也不僅僅局限于線下售賣(mài)，有些冰淇淋開(kāi)始擴(kuò)展線上渠道。　　消費(fèi)場(chǎng)景的變化，讓冰淇淋逐漸在國(guó)內(nèi)成為一種消費(fèi)習(xí)慣。根據(jù)報(bào)告顯示，中國(guó)城市消費(fèi)者把冰淇淋當(dāng)成在家休閑的零食，相